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老板最忌讳有这些特点的员工

2018-12-26 14:30:00/ 分类:职场潜规则 / 作者:PaperGod / 来源:PaperGod论文检测

        职场上,把本职工作做好是一方面,和老板、同事相处也是一方面。然而,无论是什么样的老板,总有那么几类员工,是他们特别不喜欢的。


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        1、喜欢辩解的员工

        我们的老板,很有可能对我们的工作内容并不熟悉。老板招聘我们来就是为了完成这个岗位的内容,达到他们的需求。而面对计划落空、项目失败的情况,老板并不会在意我们私下做了多少准备、付出多少时间和精力。结果既然是失败,那么过程更不重要。现在我们要做的,不是解释,而是跟进项目,求弥补、减少损失。

        一味地解释只会显得我们没有担当,不愿意承担责任,甚至错过最佳的补救时间。


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        2、抱团员工里的意见领袖

        办公室是一个集体,我们要有集体合作意识。公司制度上来说,需要员工携手努力,有团队意识。在一起工作的时候,我们互相探讨、学习,解决问题,共同进步。随着时间的推移,我们感情越深,不单单是同事,更是私底下的好朋友、闺蜜/哥们。

        我们因工作而相识、相知,是一个和睦的小群体。我们有着共同的团体好恶和游戏规则。“同仇敌忾、一致对外”是我们团体不变的宣言。

        而老板最忌讳的就是这些小团体里的意见领袖。他们可能是团体里面消息最灵通的一个,也是最敏感的一个,工作能力不俗,大家都信任他。老板会忌惮他意见领袖的位置,害怕他说出关于公司或者老板的一些负面信息,即使这些都是事实。最害怕这个意见领袖一呼百应,与自己意见相左的情况下,做出有损公司利益的事情。例如,一个意见领袖的出走,会动摇军心,甚至陆续带走一批旗下的员工。


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        3、老员工

        当我们说到老员工的时候,不一定是年纪很大的员工,更多是工龄更长的员工。他们对整个公司的发展、文化、变更,如数家珍。对于新员工来说,老员工是指南针,是定海神针,也是公司稳定的象征。

        但是,从价值权衡上来说,老板会觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值。我们常常在招聘网站,或者现实的职场环境里听到这样的消息,“某位老员工离职了,就是因为新来的薪资比TA的高。”

        首先,给老员工调薪,其实是整个公司的大规模调薪,会直接造成公司薪资成本上升。特别是对于一些薪资制度并不完善的公司来说,重新制定制度会耗费大量的人力、物力和财力,还不如直接招聘一个新人,更加便捷划算。

        其次,老员工的某些情况下的可替代。除了一些重量极的老员工,因为工作难度或者特殊性一时难以找到替补,对于那些剩下的可替代性高的老员工,老板是觉得走和留都是不重要的。新员工的加入反而可以带来新活力,更加可以增加工作量。

        再来,就现在招聘市场环境而言,薪资的决定权并不是百分百掌握在老板手里。公司内部薪资比例的调整速度和外界整体薪资比例的调整速度是存在一定差异性的,这也是形成新、老员工薪资差的最大原因。


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        当我们把工作看成为别人打工的时候,多少会有点“现代年轻人的上班时间多少存在一些水分”的情况。得过且过,小日子过过,是一些人的心态和常态。但是,也有一些人把工作看成自我投资、上升的通道,分秒必争。

        但不论是什么样状态的员工,老板对我们展现的态度、行为很重要。我们可能因为某些特质受到他们的青睐,也有可能因为某些言语、行为触怒他们。这个时候,不是教我们学会“变色”,来迎合老板的一切喜好。而是,认真评估现在的自己是不是具有某些特质,不适合在职场中扩大、散发,甚至可能引起非议、猜忌。

        老板,是我们工作生涯中比较重要的角色。如果我们愿意跟着他,那就适当避讳展现“职场忌讳”的特质。职场,不是学校、不是家,它一定不是所有人的舒适区,但是总有人把它适应成舒适区。